Показаны сообщения с ярлыком Библиотека MINIBOSS & BIGBOSS BUSINESS SCHOOL. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Библиотека MINIBOSS & BIGBOSS BUSINESS SCHOOL. Показать все сообщения

TED: Джейсон Шен - Ищете работу? делайте акцент на ваших навыках, а не опыте работы



Шен изучал биологию в колледже. Он хотел устроиться в Google или какую-нибудь другую технологическую компанию, но получил отказ. В итоге его взяли менеджером по продукту в Etsy. Как ему удалось получить эту работу? Он продемонстрировал рекрутерам свои навыки.

«При таких темпах технологического развития нам предстоит осваивать новые специальности на протяжении всей нашей трудовой деятельности», — считает он.

Поколение Z: Пять факторов, влияющих на их профессиональное развитие




Синергия реального бизнеса и образования — и есть тот фактор, который позволит поколению Z реализовать свои профессиональные амбиции.

Поколением Z принято называть людей, родившихся после 1995 года. Сильные стороны цифровых детей и взрослых (многие Z уже достигли трудоспособного возраста) — это умение находить информацию из разных источников, свободное от границ мышление, способность быстро перестраиваться, креативность и независимость. В минусе все эти качества могут проявляться как поверхностность, пренебрежение к дисциплине и отсутствие целеустремленности.

Все начинается с семьи


Расстановка сил в семье изменилась. Аналоговые родители чаще всего проигрывают своим постаналоговым детям в цифровых коммуникациях. Те быстрее и интуитивнее разбираются в технологиях, с самого раннего возраста легко находят нужную информацию, а зачастую и учат родителей лайфхакам цифрового мира. С поколением Z нужно строить конструктивный диалог на равных, тогда родительский авторитет не пострадает, и ребенок будет прислушиваться к родительскому опыту.

Лучшее, что может сделать семья — это пробудить интерес к тому, что происходит в мире, какие профессии существуют и какие появятся. Поколению Z крайне важно жить в реалиях квеста — интерес и постоянно развивающееся, подпитываемое информацией воображение заставит их двигаться к цели.

Формат edutainment прочно вошел в жизнь современной семьи — даже на детские праздники все чаще приглашают не просто аниматоров, а, например, делают физико-химические шоу. Задача родителей — не упускать существующие возможности и разрешать детям пробовать разные активности: так будет формироваться базовая эмоция, необходимая для развития — стойкий интерес.

В международной Бизнес-школе MiniBoss есть курс "Семейная экономика". 



Школа


Еще один фактор, влияющий на профессиональное становление поколения Z — это школа. Большая часть педагогов в ней остаются аналоговыми, с доцифровым мышлением. В этом есть свои плюсы и минусы.

Поколение Z стремится к многозадачности, для них работа в нескольких открытых окнах естественна. Педагоги часто навязывают старую парадигму «сначала сделай одно, а потом другое». Дети теряют интерес и мотивацию.

Поколение Z умеет экономить ресурсы, оно неленивое, просто в огромном потоке информации логично искать самые короткие пути поиска нужных данных. Поэтому они спрашивают у Гугла, и запросто пользуются полулегальными сервисами, где можно бесплатно скачать научную статью.

Эксперты говорят о том, что учителей надо учить. Во-первых, они, как и любые другие профессионалы, должны принять мысль о том, что учиться теперь придется всегда. Во-вторых, учиться придется не в рамках одного предмета, а постоянно расширять кругозор, чтобы оставаться на шаг впереди своих сверхинформированных учеников.

Как проходит обучение для педагогов из разных филиалов международной Бизнес-школы MiniBoss: 




 

Эмоциональный интеллект


Сооснователь Detroit speaks Даниэль Хьюз в своих выступлениях неоднократно повторяля, что ее студентам важно ощущение семьи и поддержки. Они будут успешными в учебе только при условии, что их базовые эмоциональные потребности удовлетворены. Поколению Z важны эмоции.

Об эмоциональном интеллекте — умении работать с эмоциями, как своими, так и чужими — все чаще говорят как о необходимом навыке для успеха в современном мире.

Современный бизнес строится на коммуникациях. Так, например, представители технопарков подчеркивают, что основная ценность индустриальных площадок — в выстроенных на них бизнес-комьюнити. То есть от умения вести диалог зависит, будет ли создана и реализована идея.

Спрос рождает предложение:
 


Профориентация


Чтобы вырастить из детей поколения Z высококлассных профессионалов, им нужно дать возможность как можно раньше попробовать как можно больше профессий.

В системе летних лагерей Бизнес-школы MiniBoss одна из смен посвящена профориентации, подросток может попробовать себя в разных профессиях:



Практическое обучение


Основной фактор влияния на профессиональное самоопределение постаналоговых детей. Дело в том, что несмотря на кажущуюся легкомысленность, поколение Z довольно практично. То есть эмоции, безусловно, ценность, но деньги важны. И не как цель, а как средство для реализации своих потребностей. Постаналоговые дети не испорчены советской установкой «быть богатым стыдно», они не только хотят, но и претендуют на достойный уровень жизни. Поэтому и к обучению подходят очень практично.

Сейчас основная проблема образования заключается в том, что знания, которые дают институты, не соответствуют запросам реального бизнеса — все слишком быстро меняется, учебные заведения просто не успевают ни проводить апдейт программ, ни закупать, например, актуальное оборудование.

В школе MiniBoss проводится много мастер-классов от предпринимателей. По итогам целого семестра практики, студенты создают свои проекты, представляют их на грантовых форумах и на Чемпионатах по предпринимательству. 



По материалам entrepreneur

Теперь MINIBOSS и в Ташкенте / Узбекистан!


MINIBOSS сейчас и в Ташкенте / Узбекистане!

Поздравляем узбекских детей и родителей с запуском самой инновационной образовательной программы в столице Узбекистана!

#miniboss #minibossbusinessschool #minibossuzbekistan #minibossfranchise #minibossglobal

Global Leadership Forecast 2018: Какими будут лидеры будущего ?


Обучение преподавателей из разных стран MiniBoss Business School International
Развитие нового поколения лидеров, привлечение и удержание талантов - ключевые вызовы для руководителей организаций на глобальном уровне.

Цифровые технологии меняют традиционные подходы к работе и существенно влияют на ключевые компетенции лидеров. Согласно исследованию Global Leadership Forecast 2018, чтобы быть успешными в эпоху цифровой трансформации, лидерам следует сконцентрироваться на шести компетенциях:
  • цифровой осведомленности;
  • адаптивности;
  • принятии решений;
  • кросс-функциональном взаимодействии;
  • управлении талантами;
  • разноплановом видении.
Подготовка лидеров нового поколения в MiniBoss Business School отличается от того, чему обучают в школах мира. 


Принято считать, что миллениалы, как наиболее подкованное в области цифровых технологий поколение, должны возглавить цифровую трансформацию, однако результаты опроса представителей бизнеса показали другую картину. Как оказалось, представители поколения Y не чувствуют себя более уверенно, чем бэйби-бумеры и поколения X, сталкиваясь с современными вызовами ведения бизнеса.



Более того, представители поколения X, которые в данный момент занимают большую часть ключевых руководящих должностей, не менее компетентны в цифровых технологиях, чем миллениалы (54% чувствуют себя уверенно в работе с цифровыми технологиями в сравнении с 56% среди поколения Y), и более эффективны в таких базовых лидерских компетенциях, как ориентация на результат и управление талантами.

Изменения должны затронуть не только ключевые компетенции лидеров, а и подходы к их работе. Организация будущего должна иметь эффективную культуру обучения, в которой каждый сотрудник понимает важность личного развития и самостоятельно прилагает для этого усилия.


Исследование проводилось в 54 странах и 26 крупнейших отраслях экономики на основе опроса 25 812 руководителей и 2547 HR-менеджеров из 2488 организаций.

Global Leadership Forecast 2018 - восьмая публикация проекта с 1999 года и одно из наиболее фундаментальных исследований в области лидерства в мире.

Исследование

Быть модным и оставаться собой: «умная» книга, написанная детьми



Студенты MiniBoss Business School представили свой новый проект «Fashion Book» на XIX выставке-форуме «Українська книга на Одещині». В среде писателей и издателей идея 10-11 летних стартаперов вызвала интерес.

Студенты самостоятельно провели исследование многообразных видов дресс-кода, которые существуют в мире, и представили материал в первой книге. Во второй «Fashion Book» — собраны советы читателям о том, как правильно подобрать одежду под свой тип внешности. В скором времени будет представлено и третье издание - по этикету.

Свой проект студенты MiniBoss Business School будут представлять в июне на Чемпионате Украины по предпринимательству среди школьников.

Как зарабатывали в детстве известные предприниматели




Еще в детстве Джефф Безос, Уоррен Баффет и Ричард Брэнсон проявили свой предпринимательский дух. С годами он только окреп и помог им заработать миллиарды. Вот каким был первый бизнес, которым занимались в детстве известные предприниматели.

Ингвар Кампрад (основатель IKEA)



В юности основатель IKEA ездил на велосипеде по району и продавал соседям спички. Изначально он покупал их по сниженной цене большими партиями, а потом распродавал хоть и с наценкой, но по вполне приемлемой стоимости. Затем Ингвар начал продавать и другие товары для дома, а потом в 17 лет открыл компанию IKEA.

Джефф Безос (основатель Amazon)


Еще будучи подростком Джефф Безос вместе со своей подругой открыл собственный детский летний лагерь DREAM Institute. 10 дней в таком лагере стоили $600. За это время молодые люди рассказывали детям о черных дырах, путешествиях Гулливера и ядерной войне. В итоге в их лагерь записалось всего шесть человек.

Макс Левчин (сооснователь PayPal)



В детстве Левчин интересовался программированием, но компьютера у него не было. Когда он услышал, что правительство выделило местному колледжу компьютеры, но там не хватает программистов, он устроился туда на подработку. За свой труд Левчин получил возможность оставаться в компьютерном классе после работы и заниматься любимым делом.

Майкл Делл (основатель Dell)



Во время учебы в колледже Делл собирал вместе со своим другом компьютеры и продавал их дешевле, чем в местных магазинах. Со временем он превратил свое дело в полноценный бизнес и основал компанию, названную в свою честь. С тех пор его фамилия ассоциируется с компьютерами.

Ричард Брэнсон (основатель Virgin Group)



В 16 лет Брэнсон бросил учебу, чтобы открыть собственный бизнес, а именно журнал Student. Издание было глотком свежего воздуха для молодежи, поскольку давало возможность высказать свое мнение и рассказывало о современной культуре. После первых выпусков журнала Брэнсон получил письмо от директора школы. «Ты либо сядешь в тюрьму, либо станешь миллионером», — написал он.

Уоррен Баффет (инвестор)



Подростком Уоррен Баффет разносил газеты, торговал жвачкой и мячиками для гольфа. На заработанные деньги он купил три автомата для игры в пинбол, которые поставил в трех мужских парикмахерских. Затем он продал их одному ветерану войны за $1200.

Источник

Real Treasure: 12 анимаций со смыслом




Луна / La Luna

Это история от «Pixar» о мальчике, которого впервые взяли с собой на работу папа и дедушка. Их задача - собирать вместе звезды, которые упали на Луну. И у каждого свой метод. Папа с дедушкой пытаются научить парня делать все правильно, но мальчик, учитывая опыт обоих, придумывает свой собственный способ собирать звезды. Мультфильм учит уважать старших и при этом иметь свое мнение и уметь отстаивать его.





Фантастические летающие книги мистера Морриса Лессмора / The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore

Это история о любви к книгам и о магии, которая в них содержится. Главный герой попадает в удивительный дом, где обитают живые книги. И все они хотят, чтобы кто-нибудь их читал, и о них заботился. Парень настолько увлекается книгами, что приходит в себя только когда совсем состарился...


 

Мой братик с Луны / Mon petit frère de la lune

Автор этого мультфильма - француз Фредерик Филибер. Его сын - аутист, и именно он вдохновил Фредерика на создание короткометражной ленты, в которой рассказчиком выступает сестра мальчика. Она рассказывает о его жизни и о том, каким он видит окружающий мир: «Он будто не видит и не слышит меня, он смотрит в небо ... Если бы я была волшебницей, я бы сделала так, чтобы ему больше нравилось быть с нами, чем на Луне».



La petite casserole d'Anatole

Французские мультипликаторы создали короткометражку, которая с помощью метафоры - кастрюли - объясняет, кто такие люди с особыми потребностями и почему быть особенным - это нормально.



Asperger’s Syndrome

Что такое синдром Аспергера? Как себя чувствуют дети с таким синдромом? Ответы на эти вопросы - в следующей анимации.



Сокровище / Treasure Ringling Тхесіс

Что именно мы ценим? Деньги? Драгоценности? Эмоции? Красоту?.. Анимационная лента покажет, почему настоящими сокровищами является радость и чувство прекрасного, а не материальные вещи. Даже если они очень дорого стоят.



Ключ

В удивительном городе роботов живет один-единственный человек, который их ремонтирует. А помогает ему в этом умный робот-пес. Однажды робот-гигант выходит из строя и начинает разрушать все на своем пути. Чтобы уберечь мастера, робопес совершает настоящий подвиг. Эта лента от студии «Ukranima» показывает, в чем ценность настоящей дружбы.



Найденыш

Мышь приютила малыша летучей мыши, но он отличается от остальных братьев и сестер. Засыпает днем, спит вниз головой и все время смотрит на Луну. Но однажды летучая мышь спасает обычную мышь от кота, именно благодаря тому, что умеет летать. Мультфильм украинских аниматоров.



Киви! / Kiwi!

Мотивирующий мультфильм для тех, кто стремится летать, даже не имея крыльев. Отважная птица киви делает все возможное для осуществления своей мечты и достигает ее, но очень нестандартным путем.



Забери меня домой / Take Me Home

Героиня этого мультфильма выбирает собаку в приюте. Выбирает между обычной дворнягой и пуделем. Кто поедет домой вместе с новой хозяйкой? И почему?



Песочник / Piper

Видели ли вы как живут песочники? Стая бекасовых птиц обитает на берегу океана, добывая себе пищу в песке. Недавно появившийся на свет птенец очень голоден. Однако его первая попытка добыть себе еду заканчивается неудачей, поскольку он не успевает отбежать, и прибывающая волна настигает его. С этого момента он начинает испытывать невероятный страх перед водой и не может приблизиться к океану. Что или кто поможет преодолеть этот страх? Лента снята аниматорами студии Disney и Pixar.


 

Мечта/Dream

Этот короткометражный анимационный фильм-мюзикл рекомендуем смотреть вместе с детьми. В нем показываются психологически трудные моменты: о том, как страдают животные от браконьеров и охотников, или от экологических аварий на нефтедобывающих станциях.



По материалам Womо/Pixar/CGI 3D Animated Short/Ukranima, по инициативе ТРК "ОНТ"

Как придумать успешную бизнес-идею




Как Марку Цукербергу пришла в голову идея Facebook? Как Гаррет Кэмп смог придумать Uber, а Илон Маск — Tesla? Американский предприниматель Стерлинг Зайцерт опубликовал статью на Medium.

 

Бизнес должен решать проблему

Полезное средство — это то, что решает какую-либо проблему. Однажды кто-то разозлился из-за того, что не смог соединить между собой две доски, и так появился гвоздь, а затем и средство для его использования — молоток. Самое сложное в создании хорошей идеи — это то, что она должна быть вам близка. Важно не просто найти какую-то проблему, а выявить ту, что вам бы хотелось исправить.

Заведите «список проблем»

Записывайте все проблемы, с которыми вы сталкиваетесь. Например, «меня бесит подметать полы», «мне не нравится долго ждать такси», «не могу заплатить за жилье» или «меня раздражают отели». В мире есть множество проблем — больших и маленьких. Некоторые увидели в них возможности, и в итоге получились такие успешные компании и продукты, как робот-пылесос, Uber и Airbnb. Все они появились на свет благодаря идее.



Решайте повседневные проблемы

Десять лет назад, когда мне еще не хватало смелости, чтобы заняться предпринимательством, мне пришла в голову отличная идея. Тогда я жил в Висконсине, а это очень холодный штат. Была зима, и снега было по колено. Я пытался разогреть автомобиль, чтобы потом отскрести лед с ветрового стекла. Тогда я подумал: а что если бы можно было чем-нибудь закрывать на ночь ветровое стекло, чтобы потом не чистить лед замерзающими руками? Но я так ничего и не сделал, чтобы реализовать свою задумку. Я столкнулся с реальной проблемой и придумал ее решение, но не попытался сделать прототип, чтобы его протестировать, хотя его создание обошлось бы мне меньше, чем в $50. Недавно я заметил на рынке продукты, аналогичные тому, что я придумал. Я решил сэкономить $50, а в итоге упустил возможность превратить отличную идею в успешный бизнес.

Пройдитесь по своему списку. Какая из проблем вас особенно раздражает? Как вы можете ее исправить? Если вам не приходит в голову ничего хорошего, переходите к следующей. Делайте чертежи, создавайте прототипы и тестируйте их на себе. Дорабатывайте свое решение. В первую очередь вы должны решить именно свою проблему, а потом уже — остальных. Если проблема общая и затрагивает большую аудиторию, то люди с легкостью поймут, что им нужен ваш продукт. Именно так и появились такие единороги, как Uber и Airbnb.

Найдите проблему, которая вас действительно заботит

Бизнес — нелегкое дело. Вы должны наслаждаться своей работой, а решаемая проблема должна вас волновать: только так вы сможете продать свою идею остальным — в буквальном и переносном смысле. Вы должны вызвать у окружающих интерес к своей идее.

Покажите проблему

Некоторые успешные стартапы появились благодаря проблемам, которых никто не замечал. Это и есть инновация. Многие предприниматели не могут придумать хорошую идею, потому что даже не рассматривают такой вариант. Чтобы понять, что вы можете сделать, нужно постоянно учиться и расширять свой кругозор. Я работаю в сфере недвижимости и могу решить кучу проблем, потому что многому научился. Я знаю очевидные границы и люблю за них выходить — это обычно и делают великие стартапы. Вам придется раздвигать рамки того, что вы любите.


                                  Форум стартапов 2018/Украина

Стремитесь к инновациям и бросайте вызов сложившемуся порядку вещей

Отличным примером будут Microsoft, Apple, Facebook и Tesla. Что объединяет все эти компании? Инновации и статус первопроходцев рынка. Они создали проблему и решили ее. До появления Apple и Microsoft людей устраивало то, как они работали. Порядок вещей был привычен и удобен, но затем появились безумцы, которые смогли представить себе мир, где в каждом офисе и на каждом столе стоит рабочий компьютер. Теперь компьютерами могут заниматься не только крупные корпорации — с ними может конкурировать и малый бизнес. Только задумайтесь о том, как одна идея изменила целый мир!

Учитесь, учитесь и еще раз учитесь

Вы должны быть настолько преданы своей идее, что хотели бы узнать о ней все. Это самая важная часть головоломки. Вы словно собираете ее уголки, когда изучаете кучу информации о предмете и расширяете границы знаний: так у вас появляется база для создания всего остального. Вы должны изучить рынок. Какие ритейлеры смогут продавать ваш продукт, и как вы сможете передать его в руки максимальному количеству человек? Кто ваш идеальный клиент? Кто ваши конкуренты? Сколько бы вы заплатили за решение проблемы? Проведите опрос. Начните с друзей и родственников, затем начните обращаться к людям в торговых центрах или других местах, где могут быть потенциальные клиенты. Читайте книги, журналы и статьи в интернете, чтобы постоянно улучшать свои знания.

Самая полезная идея стартапа — это та,
  • которую вы любите;
  • которая решает волнующую вас проблему;
  • которую можно масштабировать.
Просто помните, что люди хотят, чтобы их проблемы были решены. Помогите им, и вы сделаете отличный бизнес.

Источник

10 качеств легендарных предпринимателей




Издание Entrepreneur перечислило десять личных качеств, которые помогли Стиву Джобсу, Шерил Сэндберг и Джеку Ма добиться успеха.


1. Широкие взгляды

В 1983 Apple выпустила компьютер Lisa. Это устройство стало революцией в мире технологий того времени. Проект стартовал в 1978 году и постепенно вырос до амбициозной задачи: создать мощный компьютер с инновационным графическим интерфейсом.

Как отметил в книге «Стив Джобс» Уолтер Айзексон, Джобс пытался переосмыслить понимание компьютера. Вместо того чтобы просто разработать устройство, которое сможет соперничать с лидерами рынка, Джобс вместе с командой решили разработать новый персональный компьютер будущего.

Apple размыла границы и создала качественный продукт для решения острой проблемы (удобство использования ПК).

2. Сфокусированность

Когда Джефф Безос основал Amazon, он знал, что его компании необходимо будет сфокусироваться на конкретной проблеме, чтобы закрепиться на рынке. В результате его команда стала работать над тем, чтобы сделать Amazon самым большим в мире онлайн-магазином.

В 1999 году в интервью телешоу 60 Minutes Безосу задали вопрос о его рабочем столе – он был сделан из офисной двери. На тот момент Безос уже был миллиардером. Он ответил, что этот стол является «визитной карточкой Amazon, которая отражает их бережливый и экономный подход».

3. Влиятельность

Шерил Сэндберг – талантливый и сильный лидер, однако в начале своей карьеры она об этом даже не догадывалась. Во время презентации в Facebook она заявила, что им следует прекратить использовать PowerPoint на собраниях. Члены ее команды прислушались к просьбе и перестали использовать PowerPoint даже во время презентаций для клиентов.

Сэндберг была потрясена, когда узнала, что произошло, и решила ослабить ограничения и позволить сотрудникам пользоваться любыми инструментами.



4. Упрямство

Состояние Джека Ма сейчас оценивается в $35 млрд. Кто бы мог подумать, что до AliExpress ему 30 раз отказывали на собеседованиях. Ма не взяли даже в KFC. Из 24 кандидатов KFC утвердила 23, и Ма был единственным претендентом, не получившим работу.

Однако это сделало его настойчивым. Благодаря упрямству ему удалось успешно запустить Alibaba в 1999 году.

5. Скромность

Уоррен Баффет купил в 1958 году скромный домик в городе Омаха, штат Небраска. Сегодня он является одним из самых богатых людей на планете, его собственный капитал оценивается в $90 млрд. Однако он все еще живет в том же доме, цена которого сейчас составляет 1% от его состояния.

Скромность помогла Баффету завоевать уважение у многих бизнесменов, включая Билла Гейтса.

6. Осознанность

Рик Рубин – легендарный музыкальный продюсер. Он открыл таких известных музыкантов, как Jay-Z и Джонни Кэш. Все свои профессиональные успехи он приписывает способности к самоанализу.

На протяжении долгих лет Рубин ежедневно медитировал и практиковал множество других техник, которые помогали ему быть спокойным и сфокусированным. Только поэтому он смог обнаружить мировые таланты, которые не разглядели другие продюсеры.

7. Умение мыслить, ориентируясь на процесс

Чтобы управлять бизнесом, нужно мыслить, ориентируясь на процесс. Люди, которые просто полагаются на свои инстинкты и креативность, с трудом смогут работать в коллективе. Бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув в своей книге «Высокоэффективный менеджмент» писал о том, как важно действовать, ориентируясь на процесс.

Конечно, успешные люди креативны и умны, однако они также знают, как реализовать идею, разрабатывая процессы, которые мотивируют на эффективную работу.



8. Харизматичность

Харизма – необходимый элемент для эффективной мотивации коллектива. Лидер должен быть харизматичным, однако он не обязательно должен быть экстравертом.

Вдохновлять могут и интроверты. Быть харизматичным – значит уметь хорошо рассказывать истории и проявлять эмпатию.

9. Эмпатия

Хорошие лидеры переживают за тех, кто их окружает. Возьмем, к примеру, основателя и председателя совета директоров Starbucks Говарда Шульца. Шульц настаивал в свое время на том, чтобы сотрудники получали щедрые льготы и преимущества от компании. И он добился своего.

Сейчас Starbucks планирует выплачивать компенсацию за обучение, и все это благодаря эмпатии руководства компании.



10. Храбрость

Стив Джобс бросил колледж, чтобы начать собирать компьютеры в гараже родительского дома. Джефф Безос бросил престижную работу в финансовой сфере, чтобы запустить онлайн-магазин. Марк Цукерберг часами занимался разработкой Facebook, вместо того чтобы учиться и готовиться к экзаменам в Гарварде. Говард Шульц бросил работу, чтобы открыть кофейню, просто вдохновившись после деловой поездки в Италию.

Все успешные люди не боятся рисковать, если понимают, что делают что-либо из правильных соображений. Успех начинается с правильного мышления

Источник

4 полезных урока для стартапов из книги об истории Nike




Книга «Продавец обуви» рассказывает историю возникновения бренда Nike. В ней описывается множество интересных случаев из жизни его основателя Фила Найта, а также проблемы, с которыми ему приходилось сталкиваться. Вот какие ценные уроки могут извлечь из нее стартапы.

 

1. На все нужно время

Книга начинается с событий 1962 года, когда Найт впервые взял денег в долг, чтобы привезти обувь для бега из Японии. Он попытался продать ее магазинам спорттоваров, но оказалось, что у них такого товара в избытке. Тогда Найт начал посещать собрания бегунов. Лишь через два года после своей поездки в Японию Найт смог открыть компанию вместе со своим беговым тренером Биллом Бауэрманом. Еще через три года им понадобилось, чтобы снять офис — это был маленький кабинет рядом с баром. Фирма постоянно росла, но оставалась маленькой — в ней работала горстка людей, разбросанных по США. Бренд получил признание только в 1972 году, через десять лет после поездки Найта.

Разумеется, в 1960-е годы дела шли медленнее. Не было интернета, в Китае еще только началась глобализация, и мир разделял железный занавес. На то, чтобы построить стабильную компанию, которая продает физические товары, требуется немало времени. Причем не только для продаж, но и инноваций, развития и завоевания доверия у клиентов.

По словам Найта, ему не нужна была быстрая победа. Он не хотел поскорее разбогатеть. Его привлекала его «безумная идея» о том, что возможно на рынке может быть нечто лучшее. О том, что может быть кто-то сумеет создавать лучшие продукты и поддерживать другие бренды, а не просто будет продавать больше остальных. И на воплощение этой идеи ушло много времени.



2. Любите свое дело и общайтесь с энтузиастами

Найт всю жизнь занимался бегом — он знал тренеров, профессиональных бегунов и их команды. Найт ездил на соревнования по бегу и в спортивные школы, он общался с тем, кого тоже интересовало это занятие. Он знал, что тренера иногда сами дорабатывают обувь своих бегунов, и его компания должна была помочь им решить повседневные проблемы. Сейчас мы называем этот процесс исследованием пользовательской аудитории, а тогда Найт просто понимал, что ему следует обратиться к знающим людям, которым небезразличен бег. Он знал, что с такими людьми нужно общаться и извлекать из общения полезные уроки. Первый сотрудник Nike Джефф Джонсон не только открыл магазин, но и создал правильные условия для бегунов:

«Он принялся превращать магазин в Мекку, в святая святых занимающихся бегом. [...] устроил для покупателей красивое место, в котором они могли бы потолкаться и поболтать. Он соорудил полки и заполнил их книгами, которые должен прочитать каждый бегун [...]. Во всем мире еще никогда не было такого святилища для любителей бега, такого места, где им не только продавали обувь, но и прославляли их самих и их кроссовки»

Бауэрман показал бегунам инновации — в конце 60-х он заменил гаревое покрытие на беговых дорожках стадиона имени Билла Хэйварда на резиновое. Новое покрытие обладало новыми характеристиками, поэтому компания быстро разработала обувь с подходящей подошвой.

Главное в этой истории — энтузиазм и искренность, которую проявляли создатели бренда. Найт был бегуном, фанатом этого вида спорта, и у него была компания, которая относится к бегу всерьез и старается сделать все для спортсменов, а не нажиться на них.

3. Быть менеджером не значит быть лидером

По стечению обстоятельств часть основной команды Nike была крайне далека от спорта — один сотрудник оказался в инвалидном кресле после несчастного случая, двое страдали от избытка веса, а некоторые выкуривали по две пачки сигарет в день. Сам же Найт не был похож на современного руководителя — он редко отвечал на вопросы, письма и прочую корреспонденцию. Он был лидером, но не «менеджером».

Найт часто цитирует слова генерала Макартура: «Не говорите людям, как им что-либо делать. Скажите им, что нужно сделать, и они удивят вас своими результатами».

А позже признает: «Мой стиль руководства не сработал бы с людьми, которые привыкли, чтобы их направляли, подсказывали им каждый шаг, а эта группа находила его раскрепощающим, вливающим в них больше сил».

Все члены его команды стремились к единой цели — сделать жизнь бегунов лучше и постараться внести какой-то вклад. Каждый участвовал в принятии важных решений и собирались вместе для решения серьезных вопросов. Найт не управлял ими, а позволял делать то, что они умеют.



4. Иногда лучше не думать о будущем

Найт не собирался создавать империю, произвести революцию или обогнать других производителей обуви. Он хотел сделать бег комфортнее, улучшив качество обуви и укрепив здоровье бегунов. Он старался, боролся и в итоге даже после того как заработал $140 миллионов на продажах, «видел лишь то, как далеко нам предстоит еще пройти».

Найт признает, что был не лучшим отцом для своих детей, иногда перегорал и принимал поспешные и неудачные решения. Его компания добилась успеха, но отчасти ей повезло — ее судьба могла сложиться иначе.

Совет предпринимателям: лучше сосредоточьтесь на текущих делах и тех вещах, которые вы можете контролировать. Рискуйте и ничего не бойтесь. Слушайте окружающих и цените их труд. Не пытайтесь предсказать будущее.

Источник

Как продвигать бизнес в соцсетях и что такое лайкономика - кейсы


Эксперты профильного ресурса RB рассказывают о том, как лайкономика меняет продвижение продуктов и с какими инструментами нужно работать, чтобы не остаться за бортом завтра.

Три важные вещи, которые изменили наш мир

40 лет назад на Земле стал появляться новый тип людей, который изменил мир — homo millennius. Они сделали три важные вещи, значение которых нам еще предстоит осознать:
  • Они создали мир дополненной реальности, где ежедневно живут, зарабатывают и тратят деньги, строят отношения, самовыражаются. Несколько лет назад в этом мире появились свои деньги.
  • Они родили следующее поколение — homo millennius 2.0, и это миллионы молодых особей, которые воткнули нож в живот старого мира продаж и потребления, рекламы и маркетинга, отказавшись следовать привычным нормам и стереотипам.
  • Всего каких-то 8 лет назад они трансформировали человеческий мозг и потребительские рефлексы: они создали культурный феномен — лайкометр — и существуют в пространстве лайкономики.
Эти три явления изучаются сейчас разрозненно и пока нет единой картины.

Как со временем меняются наши лайки

Лайк — это культурный феномен, достойный серьёзного изучения. На конференции Facebook Марк Цукерберг объявил, что в его соцсети регулярно пишут 2 миллиарда человек. Что это значит? Что каждый день только в одном Facebook треть Земли совершает одно и то же движение умом и телом – лайкают!

Впервые лайк был внедрён в 2009 году. И тогда этого казалось достаточно. В других сетях иконки для реакции были с возможностью выразить своё неудовольствие тоже, как в YouTube, или больше подсознательно апеллировали к сердцу, чем к уму — как сердечко в Instagram.

В Facebook всего за 5 неполных лет осознали необходимость выражать более широкую гамму эмоций. С 2015 года шло тестирование и в 2016-м уже официально введены иконки сочувствия, смеха и так далее. Помните, как нам было это непривычно? Чувствуете, насколько легко мы обращаемся с этим набором сейчас? И ведь это только начало.

Как лайкономика изменила продажи

Но что все это значит для тех, кто профессионально занимается продвижением потребления? С коммуникационной точки зрения, лайк – это двухслойное пирожное: отзыв юзера, под которым прячется самое сладкое – история!

"Рассказ о том, как каким-то пылесосом кто-то чесал своего кота – это история. И самое интересное, что покупают эту историю, а не пылесос".

А если вернуться к изначальному смыслу рекламы, к тому, что существовало еще до социальных сетей и интернета, то реклама чаще всего выполняла образовательную функцию. Благодаря рекламе мы узнавали, что нам нужен миксер и как он работает. Реклама была нашей инструкцией по применению, только интереснее и нагляднее. Поколение за поколением росло с запросом в торговлю: «А у вас что интересного?».

И вот парадигма стала меняться. Не «что у вас интересного», а «какая история с вами приключилась». Не «просвещайте меня», а «расскажите сказку».

Хотите купить сказку?

Первым это понял Стив Джобс. Социальные сети только-только набирали обороты, а Стив Джобс уже адаптировал презентации под потребителей будущего. Каждое представление нового продукта – шоу, каждое шоу – история. Сторителлера уровня Джобса нет до сих пор. Его речи разбирает любой коуч, пытаясь найти золотой ключик. Но несмотря на разные мнения, все согласны с одним – Джобс всегда придерживался единой структуры своих историй.

"Его истории были похожи на сказку: жил-был плохой негодяй — недостатки в навигации, необходимость носить отдельно три разных девайса, чтобы послушать, позвонить и посёрфить в интернете. И вдруг появился герой – Айфон. Айфон спас нас, юзеров, от негодяя и мы зажили счастливо и не умерли". 

Каждый раз, с каждым новым продуктом, Джобс рассказывал нам сказку. И журналисты ломились на его показы послушать сказку, а не только посмотреть на новинку.

Как это работает, если ты не Стив Джобс?

 

Делаем крутого спикера из собственника бизнеса

Поколению миллениалов интересны странные вещи, которые никогда не интересовали их родителей: как компания собирает мусор и любит ли она животных, сколько женщин в совете директоров и т.д. Темы, которые никак не связаны с товарами этой компании.

Поэтому да, хочется или нет, но собственники всё чаще выходят из тени. Более того — они учатся говорить, выступать и рассказывать свои истории.

 

Кейс Mahindra Group

Исполнительный директор корпорации Mahindra Group Ананд Махиндра уже много лет лично ведёт свой Твиттер-аккаунт. Он ведёт его сам и ни у кого из штата его помощников нет доступа. Ананд Махиндра сделал Твиттер не только рупором, как бы это было привычно в рекламе, а каналом диалога. Ему, человеку, который в том числе заведует производством в аэрокосмонавтике, пишут рикши, жалуясь на недоработки моделей и предлагая свои решения. Он не просто отвечает, он передаёт правильным людям в своей команде тут же, в Твиттере. Говорят, никто из его топ-менеджеров не имеет права не проверять Твиттер и не быть на связи.

"Вы сами можете привести примеры собственников, которые стали историей, сказкой своих компаний: Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Билл Гейтс. Они ведут социальные сети, они выходят выступать в ТЕД, они всё активнее общаются с молодёжью и учатся строить диалог сами, без наёмных пиар костылей". 

Нам уже давно не так интересно читать интервью с известным бизнесменом или политиком, как следить за ним в социальных сетях. Отсюда совет: выводите в спикеры своих топ-менеджеров. Если встречаете сильное непонимание и сопротивление — переключайтесь на средний менеджмент. Потому что на самом деле средний менеджер — это великий эксперт узкой специализации.

Ищем новые форматы, например, видео

Последние исследования твердят всё настойчивее, что канал будущего — короткие видео с субтитрами. Совсем скоро видео практически полностью заменит стандартные пресс-релизы. И на такую трансформацию есть вполне реальные причины:
  • В эпоху социальных сетей каждый пользователь — гражданский журналист (определение Пола Холмса). Расточительно рассылать пресс-релизы только базе СМИ, тогда как интересное видео могут расшерить миллионы пользователей.
  • Видео развлекает. Чтобы завтра с новыми технологиями любой желающий смог прогуляться по вашему заводу, сегодня вам надо много и качественно тренироваться искать видеоподачу. Причем самому, а не наемным агентствам. Элементарная видеоредактура — обязательный навык пиарщика.
  • Есть крутые кейсы. Однажды в 2009 году страховая компания Confused.com наняла журналистку Financial Times Sharon Flaherty директором контента своего сайта. Журналистка уволила всех копирайтеров и прочий пиар планктон и наняла своих коллег. Она отбила бюджет на создание ни больше ни меньше, а настоящего ньюсрума и поселилась там милой профессиональной оргией журналистов. Туда же в течение месяца приглашали всех профессионалов в разных областях и слушали их истории о страховых случаях. Результатом стал первый видеофильм, где имитировали ограбление. Фильм сразу набрал 250 000 просмотров. Корпоративное видео. Четверть миллиона просмотров. Это ж что такого там должно быть? Через семь лет компания набирает более миллиона просмотров в месяц.
Еще примеры:
  • Кока-кола из своих уже нескольких ньюсрумов рассказывает о воде и ее способах обработки в интересной форме.
  • Порше публикует фоточки и видосики, и сами зайдите и убедитесь, сколько шерят их ролики. Не миллионы, конечно, но они и не поп-звезды в бассейне.
Что происходит? Умные компании берут популярный формат на вооружение. Сейчас никто не заботится о том, возьмет ли журналист его сюжет. Сейчас создают сюжеты сами.

"Бренд должен учиться рассказывать и показывать историю сам. Каждый день выходит 500 миллионов постов в твиттере, 95 миллионов фото и видео в Instagram и 4.6 миллиарда (!) лайков, шеров в Facebook" (по состоянию на 2017 год)

А вы, когда открываете клиенту завод, все еще печатаете пресс-релизы и упаковываете их силами тружениц в такие блестящие папочки?

Итак:
  • Сначала гениальный Стив Джобс прочувствовал будущего покупателя и начал рассказывать сказки со сцены на весь мир.
  • Крис Андерсон сделал из ежегодной конференции ТЕД размером в 800 человек настоящий новый мир с миллионами новых участников каждый день, которые тоже рассказывали свои истории.
  • А потом и мы с вами потихоньку учимся отходить от директивной рекламы, грубых текстов к настоящим человеческим историям. Эксплуатируя новый выросший рецептор наших покупателей – ЛАЙК!
Смотрите также
Как продвигать бизнес в Instagram: Мастер-класс для студентов BigBoss Business School

Как начать свой стартап: Семестр практики в BigBoss Business School

Создание бизнеса - не одномоментный процесс. В BigBoss Business School студентов готовят к этому поэтапно. Один из важных этапов - практика.

Серия мастер-классов от предпринимателей - одно из любимых форматов занятий, - говорят студенты. Потому что, - это общение, реальные кейсы, и вдохновляющий опыт.

В BigBoss Business School студенты генерируют идеи, находят инновационные решения разных проблем в обществе, предлагают свои идеи потенциальным инвесторам. Успешно «продав» идею, подростки «запускают» свой социально-ориентированный или коммерческий стартап.

Таким образом, начиная с юного возраста, они учатся гибко реагировать на разные ситуации, и получают опыт создания реального бизнеса.

Быть лучше: 42 книги и их суть в одной фразе




«Кан­дид, или оп­ти­мизм», Воль­тер: Il faut cultiver notre jardin. Надо воз­де­лы­вать свой сад.

«Че­ло­век в по­ис­ках смыс­ла», Вик­тор Фран­кл: Даже среди ужа­сов Хо­ло­ко­ста, прой­дя три конц­ла­ге­ря и по­те­ряв всю семью, Вик­тор Фран­кл на­хо­дит смысл и цель жизни.

«Ав­то­био­гра­фия Мал­коль­ма Икс», Алекс Хейли и Мал­кольм Икс: Автор по­па­да­ет в тюрь­му пре­ступ­ни­ком, а вы­хо­дит из нее непри­ми­ри­мым бор­цом за граж­дан­ские права, ста­но­вит­ся ве­ли­ко­душ­ным и со­стра­да­ю­щим — и по­ги­ба­ет.

«Опыты», Мон­тень: О мире можно много узнать, про­сто за­гля­нув вглубь себя — воз­мож­но, даже слиш­ком много.

«Бойд: пилот ис­тре­би­те­ля, из­ме­нив­ший во­ен­ное дело», Ро­берт Корам: Быть или де­лать?

«Во­ро­ти­ла», Ро­берт Каро: Власть и вли­я­ние могут при­ни­мать раз­ные формы, и не все из них со­про­вож­да­ют­ся внеш­ним блес­ком и во­об­ще раз­ли­чи­мы, но неиз­мен­но одно: со вре­ме­нем любая власть ме­ня­ет че­ло­ве­ка и раз­вра­ща­ет его.

«Раз­мыш­ле­ния», Марк Авре­лий: Один из самых мо­гу­ще­ствен­ных людей в мире дает себе на­став­ле­ния, как стать лучше — и его за­мет­ки на­чи­на­ют­ся с вы­ра­же­ния бла­го­дар­но­сти людям, ко­то­рые по­мог­ли ему стать таким.

Публикация от yoga.nv (@yoga.nv)


«Учи­тесь го­во­рить "нет"», Джеймс Аль­ту­шер: В жизни нужно уметь го­во­рить «нет» в тех си­ту­а­ци­ях, когда надо ска­зать «нет».

«Тот­то-тян: ма­лень­кая де­воч­ка у окна», Тэ­цу­ко Ку­ро­я­на­ги: Дет­ство долж­но быть на­пол­не­но ра­до­стью и доб­ро­той, и школа, какое бы ка­че­ствен­ное об­ра­зо­ва­ние она ни да­ва­ла, не имеет права от­би­рать это у ре­бен­ка.

«Ошиб­ки, ко­то­рые были до­пу­ще­ны (но не мной)», Кэрол Тев­рис, Эл­лиот Арон­сон: Наши по­ступ­ки в зна­чи­тель­ной сте­пе­ни обу­слов­ле­ны ко­гни­тив­ным дис­со­нан­сом, то есть, са­мо­об­ма­ном.

«Рас­ска­зы о граж­дан­ской войне», Ам­броз Бирс: Война — это не столь­ко слава или тра­ге­дия, сколь­ко глу­пость, иро­ния, необъ­яс­ни­мость, смя­те­ние, про­ти­во­ре­чие и ужас, но люди все равно про­дол­жа­ют лю­бить это за­ня­тие.

«Война за кре­а­тив», Сти­вен Прес­с­филд: Бо­ри­тесь с Со­про­тив­ле­ни­ем.

«Чер­ный ле­бедь», Нас­сим Талеб: То, чего вы бо­и­тесь, — это не то, чего стоит бо­ять­ся.

«Фраг­мен­ты», Ге­рак­лит: Нель­зя два­жды войти в одну и ту же реку, и эта ме­та­фо­ра опи­сы­ва­ют всю нашу жизнь.

«Игра Эн­де­ра», Орсон Скотт Кард: Никто не при­дет, чтобы нас спа­сти... все за­ви­сит от тебя.

«48 за­ко­нов вла­сти», Ро­берт Грин: Все су­ще­ству­ю­щие — но ни­ко­гда не об­суж­да­е­мые вслух — стра­те­гии за­хва­та и удер­жа­ния вла­сти, а также борь­бы про­тив нее.

«Фи­ло­со­фия как спо­соб жить», Пьер Адо: Если вы по­ла­га­е­те, что ан­тич­ная фи­ло­со­фия за­клю­ча­лась в ака­де­ми­че­ском по­ис­ке тай­но­го зна­ния, то вы глу­бо­ко за­блуж­да­е­тесь.

«Ме­му­а­ры», Улисс С. Грант: Чи­та­те­лей при­во­дит в тре­пет одна мысль о том, что этот че­ло­век на­пи­сал такую кра­си­вую и все­объ­ем­лю­щую ис­то­рию своей жизни, уми­рая от рака, — чтобы люди пом­ни­ли его на­сле­дие, а его семья не оста­лась без средств к су­ще­ство­ва­нию после его смер­ти.

«Правила для радикалов», Саул Алинский: Власть — это не, чем ты владеешь, а то, чем ты владеешь по мнению твоих врагов, которые боятся того, как ты этим воспользуешься.

«Книга пяти колец», Ми­я­мо­то Му­са­си: На­блю­де­ние и по­сти­же­ние — это со­вер­шен­но раз­ные вещи, и по­сти­же­ние все­гда усту­па­ет на­блю­де­нию, так как оно субъ­ек­тив­но.

«Го­су­дарь», Ник­ко­ло Ма­киа­вел­ли: Если вы хо­ти­те по­лу­чить от жизни то, что вам нужно, бо­ри­тесь с роком и по­беж­дай­те его.

«Ве­ли­кий Гэтсби», Фр­эн­сис Скотт Фитц­д­же­ральд: Ис­то­рия о мо­ло­дом че­ло­ве­ке, влю­бив­шем­ся в лег­ко­мыс­лен­ную жен­щи­ну и раз­бо­га­тев­шем, чтобы до­бить­ся ее, рас­ска­зан­ная дру­гим юно­шей, ко­то­рый с вос­хи­ще­ни­ем и ужа­сом за этим на­блю­да­ет.

«Что под­го­ня­ет Сэмми», Бадд Шуль­берг: Ис­то­рия о бес­прин­цип­ном ка­рье­ри­сте в по­гоне за аме­ри­кан­ской меч­той, на­ка­за­ни­ем ко­то­ро­му ста­но­вит­ся ис­пол­не­ние всех его же­ла­ний.

Публикация от Юлия М. (@yulechka.luvlik)


«Бой­цов­ский клуб», Чак Па­ла­ник: Че­ло­век так недо­во­лен своей жиз­нью, что со­зда­ет alter ego, ко­то­рое раз­ру­ша­ет и эту жизнь, и его са­мо­го.

«Эн­дью­ранс», Эр­нест Ше­кл­тон: Fortitudine vincimus (стой­ко­стью по­бе­дим).

«Счет сам за­бо­тит­ся о себе», Билл Уолш: Не пре­не­бре­гай­те ме­ло­ча­ми, а счет сам по­за­бо­тит­ся о себе.

«Эс­сен­ци­а­лизм», Грег Мак­Ке­он, и «Начни с глав­но­го», Джей Па­па­зан и Гэри Кел­лер: Не трать время и силы на че­пу­ху, скон­цен­три­руй­ся на един­ствен­ном важ­ном деле (или на паре дел).

«Как Адам Смит из­ме­нит вашу жизнь к луч­ше­му», Расс Ро­бертс // «Тео­рия нрав­ствен­ных чувств» Адам Смит: Во-пер­вых, вы узна­е­те, что Адам Смит был не без­душ­ным ка­пи­та­ли­стом, а вы­да­ю­щим­ся мыс­ли­те­лем, а, во-вто­рых, смо­же­те оце­нить свое по­ве­де­ние и мо­раль­ные ка­че­ства, при­бег­нув к пред­ло­жен­ной Сми­том кон­цеп­ции «бес­при­страст­но­го на­блю­да­те­ля».

«Эле­о­но­ра Ру­звельт» (том 1,2), Бланш Уай­зен Кук: Дочь ужас­ных ро­ди­те­лей и жена эго­и­стич­но­го, же­сто­ко­го мужа, она умела ви­деть в людях их луч­шие сто­ро­ны и по­то­му до­би­лась так мно­го­го.

«О ско­ро­теч­но­сти жизни», Луций Анней Се­не­ка: Люди ду­ма­ют, что жизнь ко­рот­ка, толь­ко по­то­му, что слиш­ком много вре­ме­ни тра­тят на то, что не могут кон­тро­ли­ро­вать, и бо­ят­ся вещей, суть ко­то­рых не ре­ша­ют­ся по­нять.

«Стра­те­гия го­лу­бо­го оке­а­на», В. Чан Ким и Рене Мо­борн: Не со­рев­нуй­тесь в том, в чем со­рев­ну­ют­ся все — это стра­те­ги­че­ская смерть.

«Че­ты­рех­ча­со­вая ра­бо­чая неде­ля», Тим Фер­рис: Речь не о том, чтобы ра­бо­тать че­ты­ре часа в неде­лю, а о том, чтобы не по­свя­щать боль­ше че­ты­рех часов ра­бо­те, ко­то­рая вам не нра­вит­ся или во­об­ще не стоит того, чтобы ее де­лать.

«Прав­да», Нил Стра­усс: Если вам нужны успеш­ные от­но­ше­ния, раз­бе­ри­тесь со сво­и­ми та­ра­ка­на­ми и дет­ски­ми фо­би­я­ми — даль­ше все про­изой­дет быст­рее и проще, чем вы ду­ма­е­те.

«Титан: Жизнь сэра Джона Д. Рок­фел­ле­ра», Рон Чер­ноу: Дис­ци­пли­на и здра­вый смысл — вот ка­че­ства, ко­то­рые по­мо­га­ют вос­поль­зо­вать­ся шан­сом и пре­успеть в кри­зис­ные вре­ме­на, а также не дать бо­гат­ству из­ме­нить вас.

«Ме­лан­хо­лия Лин­коль­на», Джо­шуа Вульф Шенк: Муд­рость и даль­но­вид­ность Лин­коль­на за­ро­ди­лись в тем­ных глу­би­нах его души, и если мы тоже смо­жем об­ра­тить во благо свои стра­да­ния, то до­бьем­ся ве­ли­чия.

«Шер­ман: сол­дат, ре­а­лист, аме­ри­ка­нец», Лид­дел Гарт: Хлад­но­кро­вие, а не по­зер­ство.

«Пре­крас­ные ме­ло­чи», Шерил Стр­эйд: «Будь­те в де­сять раз ве­ли­ко­душ­нее, чем, вы, по ва­ше­му мне­нию, мо­же­те быть».

«Стра­те­ги­че­ский па­ра­докс», Майкл Рей­нор: Успеш­ная ре­а­ли­за­ция стра­те­гии тре­бу­ет пол­ной по­гло­щен­но­сти... что также зна­чи­тель­но уве­ли­чи­ва­ет ве­ро­ят­ность про­ва­ла.

«Ны­ря­ю­щие в тем­но­ту», Ро­берт Кэр­сон: «Если бы это было так про­сто, кто-ни­будь бы уже это сде­лал».

«Новые очки», Чак Ч.: Пра­ви­ло №62 клуба ано­ним­ных ал­ко­го­ли­ков: «Не от­но­сись к себе слиш­ком се­рьез­но».

«Уче­ни­че­ство Дадди Кра­ви­ца», Мор­де­хай Ри­хлер: Ка­рье­рист, у ко­то­ро­го нет мо­раль­ных цен­но­стей, в конце кон­цов по­те­ря­ет все.

«Кро­ва­вый ме­ри­ди­ан», Кор­мак Мак­кар­ти // «Мор­ской волк», Джек Лон­дон: Ни­ко­гда не за­бы­вай, что в че­ло­ве­ке может та­ить­ся неви­ди­мое взгля­ду зло.

Публикация от Доставка книг по г. Алматы! (@almaty_book)



Подборка Business Insider

Великие педагоги. John Dewey (Джон Дьюи)

Библиотека родителей MINIBOSS.

John Dewey (1859-1952)
В конце XIX — начале XX в. общеобразовательная школа Америки, как и других развитых стран мира, перестала удовлетворять гигантски возросшим требованиям экономического, политического, общественного и культурного развития. В начальной и средней школе львиная доля учебного времени уходила на чтение, письмо, счет и книжную учебу — оторванное от жизни заучивание "основ" естественных и иных наук. Чтобы окончательно не оторваться от жизни, школа должна была как можно скорее реформироваться. Необходимым стало развивать интересы у ребят, их инициативу, активность, самостоятельность, способность к дружному коллективному труду, ясное понимание устройства общества и жизни.

Реформаторская педагогика ставила перед собой именно такие цели перестройки народного образования. Самое влиятельное ее течение в США — прогрессивизм — связан с именем и деятельностью Джона Дьюи.

1. Жизнь и труды Д. Дьюи

Дьюи прожил почти сто лет, и он работал до последних дней своей жизни. Плодовитый автор, он оставил после себя около тысячи публикаций — 40 книг, 800 статей, 100 рецензий, и еще много предисловий и послесловий к книгам других педагогов, психологов, философов, политиков, историков, логиков, эстетиков, этиков и правоведов. Его труды в области педагогики оказали мощное влияние как на педагогическую мысль США и принципы организации американской школы, так и на теорию и практику образования во всем мире.

В первый период своей научной и практической деятельности в области народного образования — с 1884 г., когда он начал преподавательскую и исследовательскую работу в Мичиганском университете, а затем в Чикаго (где основал собственную школу) и в Колумбийском университете, где возглавил кафедру философии и педагогики, и до 1916 г., когда в большой книге "Демократия и образование" он подвел итоги всему наработанному им за тридцать лет неустанных поисков — Дьюи занимался преимущественно теорией и практикой американской школы. Но когда мир потрясли социальные революции— в России, Турции, Китае, Мексике, — Дьюи устремился в эти страны, надеясь в радикально обновляющемся обществе найти более полное, чем на родине, воплощение своих идей.
...
К 1939 г., когда формально Дьюи ушел на пенсию, но продолжал активную научную и общественную деятельности, этот план был завершен, во всяком случае, более он не вносил в него серьезных поправок.

С тех пор на протяжении 20 лет дьюистское понимание школы оставалось почти официальным педагогическим учением США, а также оказало сильное влияние на образование в Японии, Италии, Индии, Канаде и других странах мира.

У нас в стране со второй половины 30-х и до второй половины 80-х гг. отношение к Дьюи было резко отрицательным, во-первых, потому что школа у нас с 30-х гг. отошла от модели образования предшествующего десятилетия, а, во-вторых, из-за критических выступлений Дьюи против Сталина и сталинизма.

Ныне отрицательное отношение к Дьюи и его педагогике преодолено.

2. Критика Дьюи современной ему школы и взгляд на социальные функции образования

Программа реформирования школы, выдвинутая Дьюи, продолжала его критику существовавшей практики школьного образования. Эта критика диктовала во многом и саму проблематику его психолого-педагогических, философско-педагогических и методических исследований.

Самый большой недостаток школы, — считал он, — происходит от невозможности для ребенка свободно и в полной степени использовать опыт, приобретенный им вне школы, в самой школе; и наоборот: он не имеет возможности применять в повседневной жизни то, чему научился в школе.

Дьюи выступал против формального образования, принудительного "дисциплинирования голого ума". Инертная традиция современной школы воспитывает в детях желание и готовность действовать по указке, конформность, отвращение к сомнению и экспериментированию. Различными замаскированными принуждениями, инсинуированными взятками, педагогическими "торжественностями" свежесть юности заставляют увянуть и ее живую любознательность потускнеть. Школьное обучение становится ремеслом пользоваться беспомощностью юношества.

Детей посылают в школу ради их дисциплинирования, — но школа – единственное место в мире, где труднее всего приобрести дисциплину.

Однако, критикуя школу, Дьюи одновременно чрезмерно переоценивал общественную функцию воспитания, рассматривал его как систематическое средство искоренения социального зла, осуществления надежд человечества. Он надеялся воспитательным путем избавиться от эксплуатации человека человеком, от классовой борьбы, экономического гнета, от войн. В руках учителя он видел "пальму мира".

По убеждению Дьюи, школа должна быть зародышем общественной жизни, должна быть проникнута духом искусства, истории и науки, не отделяя обучение культуре от специального образования. Наше общество станет более достойным и гармоничным, если школа пропитает члена своей маленькой свободной общины духом служения обществу и снабдит его средствами для творческой самодеятельности.

Школа, по Дьюи, есть социальный центр. Поэтому цель Дьюи — превратить школу в общество в миниатюре, в общество в зародыше.

Только в общении и притом только в ходе общения человек приобретает цели, верования, мотивы и знания. Эти вещи нельзя получить, передавая их друг другу, как кирпичи, их нельзя распределить между индивидами, как делят пирог, разрезая его на куски.

Общение, обеспечивающее участие человека в общественных сферах сознания, дает эмоциональные и интеллектуальные результаты — развитие личности, ее способностей.

Образование и воспитание должны быть разными для разных людей и должны гибко меняться со временем под влиянием политических соображений (воспитание хороших граждан).

Воспитание должно быть чутким флюгером, поворачивающимся под новыми велениями экономических, государственных и культурных явлений. Ее назначение не в формировании добродетелей "хорошего человека" вообще, а добродетелей хорошего гражданина данного общества.

Дьюи был первым в западной педагогике, кто предлагал сделать школу средством возрождения общества, объединяющегося вокруг школы. Школа Дьюи — "кооперативное общество небольшого масштаба", сколок социальной структуры. Ее главное назначение — дать детям возможность накопить успешный опыт жить в сотрудничестве ("в кооперативной интеграции").

Таким образом, главнейшая задача школы — приучить детей к сотрудничеству и взаимопомощи; в развитии у них сознания взаимной зависимости; в содействии детям на практике развивать навыки социального поведения; побочные цели: развитие их активности, трудовых умений и способностей.

3. Теория обучения, учения и (само)воспитания

Основные дидактические посылки Дьюи восходят к его пониманию природы общения и воспитания как общественной функции. Воспитание заключается прежде всего в передаче опыта в ходе общения. Само общение есть процесс передачи опыта — общего достояния. Социальная среда обладает воспитывающей, формирующей силой настолько, насколько индивид участвует в каких-либо общественных видах деятельности, разделяет их. Он знакомится с целью этой деятельности, приобретает способы этой деятельности и ее содержание, необходимые навыки и эмоциональное содержание, связанное с этой деятельностью. Отсюда – вопрос об обучении как специально организованной среде, обладающей большей воспитывающей, формирующей силой, чем естественная среда.

Процесс обучения в "обучающей среде" осуществим целенаправленно и становится эффективным, если эта среда выполняет три важнейшие функции: 1) упрощает и упорядочивает те результаты, цели — те способности, знания, совершенства, навыки, умения, которые желательно иметь на "выходе"; 2) проясняет и идеализирует существующее социальное устройство; 3) создает более широкое и лучше сбалансированное окружение, чем то, в котором находился бы молодой человек, будь он предоставлен самому себе.

Итак, возможность обучающего воздействия заложена в самой "обучающей среде". Осуществление же воздействия происходит благодаря участию детей в "педагогических ситуациях" и базируется на ценности и природе этих ситуаций.

Эти ситуации призваны стимулировать желание учащихся непрерывно расти (совершенствоваться) и предоставлять средства для осуществления этого желания.

Желание (мотивацию) учиться обеспечивают ситуации, тесно связанные с настоящим, с окружением и средой ребенка, с действительностью, в которой индивиды должны жить и действовать. Основная идея обучения в дьюизме — идея постоянно реконструируемого и прирастающего опыта, приобретаемого самостоятельно в соответствующих "обучающих ситуациях", в ходе участия и активного действования в них.

Учение, по Дьюи, есть хотя и главный, но как бы "побочный продукт" деятельности ребенка, имеющей социальные цели и применяющей материал типичных социальных ситуаций. При этом школа как "обучающая среда" сама становится формой социальной жизни, обществом в миниатюре.

"Мышление начинается там, где есть проблемная ситуация". Эта формула Дж. Дьюи легла в основу проблемного обучения в XX в. Поскольку схему мышления, по Дьюи, составляет совокупность этапов: проблемная ситуация – анализ данных – выдвижение гипотезы – ее проверка, то и учебный процесс следует этой схеме. Но нельзя учителю слепо следовать этой или какой-либо иной схеме.

Если умы учеников вообще работают, то совершено невозможно, чтобы они ждали, пока учитель добросовестно провел их через ступени подготовления, изложения и сравнения, прежде чем они выработают действующую гипотезу или обобщение. Главное — помочь овладеть теми "фактами, которые составляют проблему" и, не навязывая внешней логической схемы уму, уже понимающему предмет, уму, который борется, чтобы его понять", дать свободу выдвигать и проверять гипотезы.

Снабжение учащихся "батареей" приемов приобретения знаний считалось лучшим средством подготовки поколений к трудовой жизни. Развитие мыслительных способностей, навыков решения задач также выдвигается как центральная цель обучения. Выше говорилось, что между обеими задачами существует тесная связь. Она состоит в том, что приемы творческого учения, приращения знаний в ходе решения проблем в идеале должны становиться методами познания в широком смысле, то есть научными методами открытия, переосмысления или переоценки истины.

Признание принципа "открытия" (самостоятельного добывания знаний путем целеустремленного поиска ответа на поставленную учителем или самими школьниками проблему) важнейшим фактором эффективности образовательно-воспитательного процесса являлось альфой и омегой метода "решения задач" (или проблемного обучения).

В ходе обучения, считал Дьюи, осуществляется и воспитание: эти процессы нерасторжимы. В обучении–воспитании игра естественно переходит в работу, в труд по мере осознания результатов деятельности. Игра — абсолютно самоцельна. Труд — та же деятельность, но включающая в себя как важнейшую составную часть свои следствия, результаты и их изучение. Принужденность, скованность, рабский оттенок придается труду в тех случаях, когда самым главным — в психологическом опять же плане — становятся цели, а деятельность рассматривается лишь как средство их достижения. Труд, в котором сохраняется ценность игры (ее самоцельность), есть искусство.

Отсюда — огромная роль игровых методов и искусства в учебном процессе — в теории и на практике дьюистского воспитания. Дьюи против развития отдельных, дифференцированных, изолированных способностей и свойств личности. Дьюи последователен в своем требовании органического развития личности в целом. Специальное развитие отдельных (этических, эстетических, физических и пр.) сторон личности он всегда и везде называет гибелью для воспитания.

В интересах целостного развития личности важно позаботиться о воспитании характера (как сути нравственного воспитания). Характер при этом понимается как система работающих сил индивида, как его деятельные проявления, а не намерения и (или) мотивы только. Инициативность, настойчивость, деятельность формируются только в действительных конфликтах жизни, равно как и постоянство, и трудолюбие (все это признаки сильного, т.е. желательного характера).

Проблема воспитания характера заключается в изучении имеющихся у ребенка особенностей его сил и в предоставлении условий, которые возбуждают и контролирует эти силы, организуя их в определенные постоянные способности к целеположенному действованию.

Трудовое воспитание, освобожденное от узкоутилитарных целей, открывает возможности эстетического воспитания, ибо активная трудовая деятельность превращается при избавлении от практически-экономических задач в "лабораторию искусства". То же — об умственном воспитании.

Если не готовить поваров, швей, ткачих, плотников и т. д., то трудовая учебная деятельность формирует интеллект, ибо знакомит со свойствами мира вещей и мира природы — притом с фактическим процессом изготовления вещей и орудий, дающим понимание их социальной необходимости и полезности. А тут-то только и формируется творческое воображение, изобретательность, логическое мышление: из непосредственного "делания" вещей. Сюда пристегивается и дополнительная информированность: географические, экономические, политехнико-производственные, исторические сведения.

Лучший из способов воспитания — участие детей в общей, коллективной, справедливо устроенной детской жизни. Отсюда — идея самоуправления как средства воспитания. Организационно — это работы в мастерских, лабораториях, садах, полях, лесах, окружающих школу: вот обучающая, развивающая среда.

Руководя детской активностью, задавая ей работу в целеположенном направлении, взрослые прививают и культурные навыки и дисциплину. Труд воспитывает потому, что на пути от желания к его цели стоит напряжение при преодолении препятствий и сопротивлении материала. Но тут важно не просто возбуждать интерес ребенка, не потворствовать его интересам, а руководить тем, чтобы его действия управлялись знанием: ставить вопросы, ставить перед противоречиями, проблемами, критиковать его действи".

Ребенок воспитывается и образовывается, организуя свою жизнь. Если культура — не наружный лоск, не фанера из красного дерева, наклеенная поверх простого, то она будет заключаться в развитии гибкого воображения, в расширении объема знаний и скорости реакции в трудной ситуации; а это возможно, если жизнь человека сопряжена с жизнью природы и общества. Природа и общество должны жить в классной комнате.

При выполнении этого условия великими средствами воспитания становятся библиотека, рисование и музыка. Вредная, когда она заменяет опыт, книга превращается в бесценный источник воспитания, когда она истолковывает и расширяет собственный опыт ребят.

Общий метод воспитания — организация непосредственного опыта детей, когда известное поведение становится для них необходимостью. Магистральный путь воспитания — глубокое и разностороннее ознакомление ребенка с небольшим числом типичных жизненных ситуаций, помогающих справляться с проблемами, трудностями жизни. Простые житейские ситуации, в которых дети соприкасаются с положениями и фактами действительности будят в них духовный голод, жажду познания. Активное участие в общественной жизни производит общее освобождающее, раскрепощающее влияние на облик учащихся, воспитывает жизнерадостность и чувство уверенности в жизни. Воспитание, которое развивает способности участвовать в жизни общины нравственно. Оно формирует характер, который способен творчески преобразовывать жизнь. Сугубо нравственный характер носит в себе в этом случае интерес к пожизненному, учению, росту, совершенствованию.

В тесной связи с высокими духовными интересами ребенка стоит развитие внимания в ходе обучения. Внимание должно привлекаться к ознакомлению с типичными занятиями общества в целом: это шаг вперед от эгоистического интереса ребенка к самому себе. С этой точки зрения внимание следует привлекать к явлениям природы в связи с жизнью людей (сев, рост растений, географическая среда и пр.). При этом необходимо соединить воображение и опыт, не противопоставляя их. Развивать внимание и воображение — значит оживить обычное, общепонятное, близкое и, пользуясь воображением, строить и оценивать ситуации, которых раньше в опыте ребенка не было.

Самое важное — переход от непроизвольного внимания к волевому. Последнее достигает полноты своего существования только тогда, когда ребенок ставит перед собой результат (цель) в форме проблемы или вопросов, разрешение которых он стремится найти для самого себя.

Дьюи выступил против интеллектуализма в его понимании Аристотелем или Кантом, т.е. против подавления интеллектом эмоционально-мотивационной сферы личности, но важным направлением воспитания Дьюи считал научное мышление, интеллектуальность и выводы из них основой всех человеческих отношений, убеждений и деятельностей. Он стоял за истинно интеллектуальную жизнь как суть воспитания.

4. Почему педагогика Дьюи называется прогрессивизмом?

В фундаментальном своем труде "Демократия и образование" Дьюи называл свою систему "прогрессивным воспитанием". Почему? И что это значит?

Чтобы ответить на эти вопросы, необходимо полностью углубиться в философско-педагогическую идею Джона Дьюи.

Педагогическое учение Дьюи во многом связано с идеями И. Канта и с прагматизмом У. Джеймса. Но Джон Дьюи примкнул к прагматизму далеко не с самого начала своей деятельности, а лишь в момент, когда уже получил известность своими опытами по реформе средней школы и господствовавшей в то время педагогики. Прагматизм — философия, которая, по Дьюи, обязана не созерцать и копировать реальность, а помогать людям в решении жизненных задач, их жизненного "дела" ("прагма"— греч. "дело", "действие". "Прагматический" у И. Канта — практический, а не теоретический).

Философия, по Дьюи, есть не просто метод познания и объяснения мира, а метод решения практических проблем и практического изменения мира к лучшему (т. н. мелиоризм). Не философия — база педагогики, и не педагогика — база философии, а это одно и то же, ибо философия есть не что иное, как развернутое и подробное решение самой трудной и самой важной задачи человечества — практических проблем воспитания.

Философия–педагогика Дьюи опирается на ряд весьма своеобразных категорий, из которых, пожалуй, наиважнейшей следует считать категорию "опыта".

Природу опыта, считает Дьюи, можно понять только усвоив, что он включает в себя взаимосвязанные элементы — активный и пассивный. "Учиться из опыта" — значит устанавливать прямые и обратные связи между тем, что мы делаем с вещами и тем, что мы испытываем от вещей в ответ на наши действия. При таких условиях делание становится экспериментированием; а экспериментирование становится обучением — открытием связей между вещами".

Воспитание не есть что-то насильственно налагаемое на ребенка и юношу извне, но есть рост способностей, задатков с которыми рождается человеческое существо.Воспитание Дьюи понимает как рост опыта. Но что же такое "рост" (это тоже важная категория в его системе)?

Рост – это главное, господствующее призвание человека во все времена: умственный и нравственный рост. Поскольку рост есть свойство жизни, воспитание — то же, что и рост. Критерием ценности школьного воспитания является степень, о которой оно способно создать желание непрерывного роста и предоставить средства для того чтобы это желание стало реализуемым.

Дьюи придает этому положению настолько важное значение, что утверждает: "Если мы понимаем воспитание как рост, то мы принимаем демократическое общество, и наоборот".

Рост невозможен без "изменений". Фиксированные и всеохватывающие глобальные цели — неуместные мечтания, только изменения неизменны. И какие бы влияния ни вызывали изменения в других вещах, они сами неизбежно изменятся. Величайшей важности вещь — изучить природу изменения, так чтобы управлять ими в наших интересах. За изменениями нельзя пассивно следовать, но от них нельзя и отмахиваться. Ими нужно управлять.

С понятиями "изменения", "роста", "опыта": непрерывного, постоянного, прогрессирующего опыта тесно связано у Дьюи понятие "прогрессивности" и "прогрессивного воспитания".

Прогрессивное воспитание — это вовсе не воспитание, противоположное реакционному или традиционному. Прогрессивное значит: постепенное, каждый этап которого добавляет способы роста, прогресса, развития, совершенствование; это пожизненный процесс.

Главная идея дьюистского воспитания, таким образом, заключена в идее постоянного, прогрессирующего реконструирования, опыта. Эта идея противостоит идеям воспитания как подготовки к будущей жизни (к отдаленному будущему), как "развертывания спонтанных внутренних сил", как формирования извне и как воспроизведения прошлого.

Эта главная идея Дьюи согласуется с его учением о личности и ее социальной природе.

Человек вне социальных связей, по Дьюи, миф или чудовище. Индивидуальность не дается исходно, а формируется под воздействием ассоциированной жизни.

Наша интеллектуальность ограничена, во всяком случае, когда речь идет о ее содержании, общественной жизнью, коей она составляет часть. То же и с сознанием. Когда ребенок действует, жизнь его общины реагирует, отвечает, на его действия: одобрением, подбадриванием или же недовольством и упреками. Сознание — это осознание реакций общественной жизни на наши поступки. Сознание — это перенесенная внутри нас жизнь общества, которая становится нашим внутренним форумом и трибуналом.

Отсюда, — всякое поведение есть взаимодействие элементов человеческой природы и окружающей среды, как естественной, так и социальной. Стало быть, формирование личности, становление ее поведения есть результат действия, действования, активности растущего, развивающегося человека.

5. Джон Дьюи о содержании образования

Главный акцент в дидактической проблематике Дьюи делает на содержании образования.

В полном соответствии со своими методологическими установками прогрессивизма, Дж. Дьюи видел природу содержания образования в окружающей социальной действительности.

Содержание образования должно быть вмонтировано и материализовано в деятельности учащихся как растущих (а не будущих! — Б.Б.) членов общества. Начинать надо с деятельности, имеющей социальное содержание и применение и доходить до научного (теоретического) освещения материалов и законов, которое известно для данных видов деятельности.

Знание о природе вещей и о способе их изготовления — вот конкретное содержание образования, согласно Дьюи. Это знание присваивается в ходе деятельности учащихся, выполняемой не ради этих знаний, а ради самой деятельности (принцип самоцельности учебного процесса). Стало быть, и содержание образования усваивается как побочный продукт в ходе активного исследования "проблемной обучающей среды", организованной как последовательность педагогических ситуаций.

Подлинным содержанием образования Дьюи признавал лишь вынесенное и пережитое из конкретной ситуации, из специально организованного опыта, из "делания". Только то есть подлинное знание, что было организовано в наши стремления так, чтобы побудить нас адаптировать наши цели и желания к данной ситуации, в которой мы живем.

Из этой прагматистской установки Дьюи выводились далеко идущие педагогические следствия. Именно здесь, в этой прагматистской трактовке знания как жизненного опыта, заложено содержание и методика "проектов", всей "школы действия".

Мысли как мысли только — неполны. В лучшем случае они гипотетичны; они — предположение, индикаторы. Они — точки зрения и методы, для того предназначенные, чтобы иметь дело с ситуациями опыта. До тех пор, пока они не применялись в этих ситуациях, им недостает полноты и реального содержания. Только применение проверяет их, и только проверка подтверждает полноту знания и дает чувство его реальности.

В дьюистское понятие "содержания образования" входят все виды деятельности учащихся, а не только учебный материал, весь опыт детей. Содержанием образовательной деятельности учебных учреждений выступают, наряду с фактическими знаниями (информацией), также знания о способах деятельности и — обязательная предпосылка и условие эффективности этой деятельности — опыт их применения. Умения и навыки — интегральная составная часть образования, имеющая принципиальное педагогическое значение.

Именно в этом смысле приведенный тезис дьюизма аксиоматичен и универсален.

Содержанием образования выступает непосредственный опыт ребенка, приобретаемый и обогащающийся в ходе исследования "обучающей среды", "педагогических ситуаций". При этом ранее приобретенные знания составляют материал, к которому новые знания "ассимилируются" (надстраиваются, одновременно их перестраивая). Отсюда акцент на приобретаемый опыт, состоящий не из извне предложенного материала, а из взаимодействия природных действий с внешней ситуацией, которые постепенно модифицируют как сами эти действия, так и окружающую среду.

С позиций таким образом понимаемого "опыта" отвергалась как гербартианская теория "презентации" учебного материала ("объяснения", представления новых знаний учителем), так и взгляд на содержание образования как на продукт культуры, подлежащей усвоению. Гербарт не видел постоянного взаимодействия приобретенного опыта с новыми ситуациями и не учитывал постоянного изменения, перестройки опыта, а внешне задаваемая "культура" (продукты исторического творчества человечества) изолируются от связи с настоящим окружением, в котором ребенок живет и действует.

Культурное наследие человечества, не увязанное тесно с окружающей действительностью, не должно быть единственным содержанием образования, считал Дж. Дьюи. Но в той же степени опасно и игнорировать накопленную в прошлом культуру, сводя учебный процесс только к ориентировке в окружении. Источником проблемных ситуаций, по Дьюи, должно быть настоящее, ибо оно близко ребенку и интересует его непосредственным образом, а материалом решаемых проблем и может и обязательно должно быть культурное наследие человечества.

Поскольку естественные науки вносят огромный вклад в достижение главной цели дьюистской дидактики: в овладение творческими мыслительными умениями, естественные науки — необходимая составная часть учебного плана.

Но делить учебные предметы на "интеллектуальные" и "эмоциональные", на "инструментальные" и "связанные лишь с ценностной личностной ориентацией" — опасно. Любой естественный учебный предмет должен обладать эстетической ценностью, любая гуманитарная дисциплина — развивать мышление.

Критерий педагогической ценности учебного предмета — его вклад в становление системы внутренней личностной ориентации, в приращение и совершенствование опыта.

А с этой точки зрения ни естественнонаучное, ни социальное образование не имеют преимуществ друг перед другом. Необходимо преодолеть их механическое разделение.

Дж. Дьюи протестовал против утилитарности учебы в школе. Нельзя разделить педагогические ценности на "культурные" и "полезные".

Связав вопрос о профессиональном и узкопрофессиональном (утилитарном) образовании с социальными, Дьюи приходит к выводу, что движение за профессиональное образование оставляет общую культуру немногим, кто якобы способен ею наслаждаться, и дает массам профессиональное образование для специальных целей, достижимых под управлением экспертов. Эта схема воспроизводит старое социальное разделение с его дуализмом умственного и физического труда. Но это означает сохранение старых традиций при условиях, когда уже не оправдывается их право на существование. Ибо промышленное развитие достигло такой степени, что стало целиком зависеть от науки и оказывает столь сильное влияние на все формы социального взаимодействия, что открывается возможность с помощью правильного педагогического применения этого взаимодействия модифицировать нежелательные социальные последствия влияния современного промышленного и торгового устройства.

Не только для тех, у кого сейчас экономическое положение неважное, но и для привилегированных полезно соединение трудового и интеллектуального воспитания, чтобы создать такое предрасположение ума и характера, которое может раскрыть общекультурные элементы в полезной деятельности и увеличить чувство социальной ответственности.

Дьюи призывает к общему (liberal) образованию для всех, неразрывно сопряженному с трудовым воспитанием. Вселенная, по Дьюи, может быть приспособлена к интересам человека, но чрезмерное увлечение "пользой" может сделать человека рабом своих собственных интересов.

Только творчество, самостоятельное созидание гарантируют и утверждают настоящее знание — главный "принцип" Дьюи.

* * *

Во многом совпадая с европейским реформаторством, дьюизм в педагогике все же был весьма оригинальной разновидностью реформаторства. Идя в основном в русле идей "нового воспитания", Дьюи стоял особняком в этом течении. Он был руссоистом, но расходился с Руссо именно в основоположениях. Заимствовав свою главную аксиому об индивидуальном разуме и сознании в целом как функции от коллективного разума, от социальной жизни из психологии Гегеля, Дьюи активно выступал против гегельянского формального образования (равно как и против идущей от Локка традиции формальной дисциплины). Соглашаясь с Джеймсом, что оперативные активные силы учащихся (вопреки игнорировавшему их Гербарту) суть движущие силы их познания, Дьюи резко отходил от джеймсианской теории интереса. Выступая учеником Холла, он боролся с крайностями теории рекапитуляции как в формулировке ее своим учителем, так и в интерпретации Циллера. Разделяя с бихевиористами позитивистскую по сути гносеологию, Дьюи одновременно резко критиковал бихевиоризм, равно как и гормическую психологию Мак-Дугалла.

Отдав дань биогенетизму, он заклеймил теорию неизменности человеческой природы как "самую угнетающую и пессимистическую из всех возможных учений" за то, что "она означает, что человек предосужден с момента рождения быть тем, кем он родился". От природы человеку не даны высшие совершенства, как не дано и их отсутствие; они воспитуемы, созидаемы благодаря практикованию в ходе самостоятельной деятельности.

Дьюи наследовал Эмерсону, но не был радикалистом.

Дьюи самобытен. Его концепция нацелена на совершенствование социального устройства посредством воспитания гибкой, творческой, кооперативной и лояльной личности.

-------------------------------------------------------------------

Creative Intelligence. N. Y., 1917.

Democracy and Education. N.-Y., 1916.

Educational Essays. L., 1910.

Ethical Principles, Underlying Education. Chic., 1897.

Experience and Education. N.-Y., 1938.

German Philosophy and Politics. N. Y., 1915.

Impressions of Soviet Russia and the Revolutionary World. N.-Y., 1929.

Intelligence in the Modern World. N.-Y., 1939.

Moral Principles in Education. Boston, 1909.

My Educational Creed. Chicago, 1896.

Philosophy of Education. In: A Cyclopedia of Education. Ed. by P. Monro. Vol. IV, pp. 697—703.

Progressive Education and the Science of Education. Wash., 1928.

Reconstruction in Philosophy. Boston, 1970.

The Educational Situations. Chic., 1906.

The Psychology of Infant Language. Chic. 1894.

The Psychology of Number. Chic., 1896.

The Searches of a Science of Education. N.-Y., 1929.

Введение в философию воспитания. СПб., 1917.

Интерес и усилие в обучении (1913), рус. пер. // Новые пути зарубежной педагогики. Сб. cт. и пер. М., 1927

Как мы думаем, рус. пер. Психология и педагогика мышления. М., 1919.

Психология и педагогика мышления. М., 1919.

Школа и общество (1899), рус. пер. М., 1907, М., 1924.

Школа и ребенок. М., 1923.

Школы будущего (1912), рус. пер. Берлин,1922.

Источник: Бим-Бад Б. М. "Джон Дьюи как педагог"
 


MiniBoss Business School International

Кен Робинсон. Новый взгляд на систему образования