Новый набор в бизнес-школу MINIBOSS на 2019-2020 учебный год

Занятия по субботам или воскресеньям!

ИСТОРИЯ

Традиции детского бизнес образования закладывались со времен зарождения торговли и производства в 18-19 столетиях. Но передавались эти знания от отца к сыну и, как правило, в рамках одной семьи. Секреты хранились за семью замками и не посвященному, зачастую, были просто не доступны. 

Даже в наши дни мы не можем найти ни одного аналога MINIBOSS BUSINESS SCHOOL, как системе обучения основам экономики и предпринимательства с юных лет до зрелого возраста.

Эксклюзивная интерактивная методика бизнес-образования для детей и молодежи создана экономистами, учеными и предпринимателями Международной образовательной сети MINIBOSS BUSINESS SCHOOL в содружестве с бизнес-менторами с аккредитацией NCEE, UCEE, SIFE, EBBD, EABD из разных стран мира.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ (KNOW-HOW)

Научным центром Международной образовательной сети MINIBOSS BUSINESS SCHOOLсозданы уникальные образовательные Программы и Методики, которые включены в БОЛЬШУЮ ОБРАЗОВАТЕЛЬНУЮ СИСТЕМУ MINIBOSS.

ВРЕМЕННЫЕ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАММА «MINIBOSS»: 8 курсов теории и практики!

Ежегодно студент проходит 1 курс, 120 академических часов теории и практики (создает свой бизнес проект! в БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЕ MINIBOSS).

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Полный курс обучения в Бизнес-школах MINIBOSS длится 8 лет. Но каждый год студент проходит определенный курс и получает подтверждающий Сертификат. По окончании 8 лет студент получаем МЕЖДУНАРОДНЫЙ ДИПЛОМ MINIBOSS BUSINESS SCHOOL (Великобритания).

Учебным планом предусмотрена возможность поступления в Бизнес-школу MINIBOSS на любом «возрастном промежутке» от 6 до 14 лет. Когда бы ребенок не поступил на обучение в 9, 12 или 14 лет – ему будет составлена укороченная программа, содержащая всю логику обучения (в сжатом виде).

ВЫСШИЙ УРОВЕНЬ

Для выпускников «MINIBOSS» и для студентов, сдавших вступительные экзамены ОБЪЯВЛЕН ПРИЕМ в БИЗНЕС-ШКОЛУ ВЫСШЕГО УРОВНЯ «BIGBOSS» - для студентов 15-25 лет.

ИГРОВЫЕ МЕТОДИКИ

Игра - самый естественный способ изучение ребенком мира! В Международной образовательной сети MINIBOSS BUSINESS SCHOOL экологичное обучение по самым новейшим интерактивным методикам!
Все занятия проходят в форме ИГР - деловых, имитационных игр, case-study, презентаций, конкурсов, бизнес-студий, бизнес-инкубаторов, формирования и реализации собственных социальных и бизнес-проектов. Со 2 семестра начинается практика: для детей проводятся мастер-классы с первыми лицами бизнесов, выездные Бизнес-туры на известные предприятия мира, Бизнес-фексты по развитию дивергентного мышления, Бизнес-студии и работа в Бизнес-инкубаторе MINIBOSS BUSINESS SCHOOL по созданию собственных бизнес проектов!

УЧАСТИЕ в ЧЕМПИОНАТАХ МИРА

По итогам года ученики «MINIBOSS» и «BIGBOSS» представляют свои проекты на Национальном чемпионате по предпринимательству. Победители – получают право участия в Чемпионатах Мира (www.sageworldcup.com). 

СИСТЕМА БИЗНЕС-ПОДДЕРЖКИ УЧЕНИКА

• Школьный уровень - обучение в «MINIBOSS»; участие в ежегодном Форуме социальной ответственности бизнеса с донорскими программами от бизнес-ангелов; ПОСТУПЛЕНИЕ без экзаменов в вузах-партнерах для выпускников «MINIBOSS & BIGBOSS», занявших призовые места на Чемпионате мира SAGE;

• Студенческий уровень - обучение в «BIGBOSS»; участие в ежегодном Форуме социальной ответственности бизнеса с донорскими программами от бизнес-ангелов;

• Взрослая жизнь(консультации ЕБРБ («Европейского Бюро Развития Бизнеса») по открытию и ведению бизнеса; поддержка от ЕВРОПЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.

УСЛОВИЯ ОБУЧЕНИЯ

Новейшая материальная база во всех филиалах бизнес-школы (евроремонт, мебель-трансформер, специальный клининг, кондиционирование, вентиляция и отопление); специальное оборудование (компьютеры, проекторы, экраны, флип-чарты); сервисы (стоянка, напитки, зал ожидания, бесплатный WI-FI в холле, IT-поддержка, медиа-поддержка, организация скайп-конференций).
ОПЛАТА ЗА ОБУЧЕНИЕ В КАЖДОЙ СТРАНЕ УСТАНАВЛИВАЕТСЯ ОТДЕЛЬНО (в зависимости от уровня жизни и средних цен) - от 150 евро/мес.

НОВЫЕ НАБОРЫ проводятся 2 раза в год: 

• осенний набор - с 26 августа по 30 сентября,  
• зимний набор - с 25 декабря по 30 января.

СОБЕСЕДОВАНИЕ проводится ежедневно в указанные периоды наборов с 10.00 до 18.00 по предварительной записи.

ЗАПИСЬ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ: +38-068-261-40-60

Официальный сайт: 
www.miniboss-school.com

Официальные страницы в соцсетях:

www.facebook.com/School.MINIBOSS
www.facebook.com/MINIBOSS.COM.UA
www.facebook.com/groups/MINIBOSS

К старту - готовы! Новые учителя MiniBoss прошли обучение

Подготовка к новому учебному году в филиалах бизнес-школы завершается. Занятия стартуют со дня на день. В этом году к глобальной команде MiniBoss Business School International присоединились новые преподаватели, которые прошли обучение и сертификацию.

Инновации в образовании - главное отличие MiniBoss Business School International. За 18 лет работы были созданы уникальные образовательные программы, авторские игровые методики, разработаны учебные пособия для студентов и методические пособия для учителей на разных языках.

Обучение франчайзи и преподавателей проходит по модулям несколько раз в год. Прошлые занятия проходили в Болгарии в летнем лагере MiniBoss (смотреть подробнее).

Сегодня преподаватели завершили подготовку к новому учебному году в своих филиалах.

 

Игра - один из основных методов преподавания в бизнес-школе. Будущие тренера стараются освоить эту науку как можно быстрее. В некоторых заданиях, например - на коммуникацию в команде, - спешка не лучший способ достичь результата.

Занятия в Одесском филиале бизнес-школы стартуют уже 8 сентября. Вместе с основными 8 курсами, каждый студент может выбрать дополнительные занятия в арт-школе Leonardo и в Научной школе "Эйнштейн".

Впереди насыщенный и результативный год: много творчества, новых знаний и практики. Главным на всех этапах остается - "Фокус на счастье".

Инфографика:

Город внутри города: «космический» тур студентов MiniBoss на сталелитейный завод в австрийском Линце

В небольшом австрийском городке Линце находится главный офис и основной завод крупной международной сталелитейной компании Voestalpine AG (Фёстальпине), который считается наиболее экологически чистым и инновационным предприятием во всем мире.



Студенты MiniBoss Business School, отправляются на экскурсию по огромной территории (более 5 квадратных километров), которая имеет свою инфраструктуру и особую атмосферу.









Компания Voestalpine AG - международный концерн, производящий сталь, железнодорожные системы, промышленное оборудование. Во время экскурсии студенты узнают о системе производства, материалах и технологиях их обработки.

Путешествие на гигантское предприятие - это один из пунктов программы недельного бизнес-тура MiniBoss в Австрию и Германию.

Студенты на практике знакомятся с рядом крупных, стратегических производств региона, узнают его экономические особенности. 



От экологичного производства - к экологичному отдыху. Обогатив себя новыми знаниями, участники тура отправляются в путешествие по природным заповедникам, совершают треккинг по австрийским Альпам; присылают родителям полные восторженных смайликов фотографии пейзажей и ландшафтов. Впечатления дополняют местные отельные комплексы и курорты, которые ориентированы на качественный эко-туризм.


Австрия - Земля Великих BOSSов. И особенно ощущается это в Вене, с ее знаковой архитектурой и достопримечательностями.

Знакомство с предприятиями, деловыми центрами, особенностями местной культуры и традициями - всё это в одном туре! В дальнейшем участники также встретятся с руководством Торговой Палаты Австрии, посетят главный офис инвестиционной компании Rosinger Group, отправятся на заводы AUDI, BMW, MAN и др.

Бизнес-тур проходит при поддержке: MiniBoss Business School, BigBoss Business School, European Business Development Bureau, 100% MediaHolding, International Club of Successful Women (ISWC), IBA.

Организатор: European Association for Business Development (EABD)

10 качеств легендарных предпринимателей

Издание Entrepreneur перечислило десять личных качеств, которые помогли Стиву Джобсу, Шерил Сэндберг и Джеку Ма добиться успеха.

1. Широкие взгляды

В 1983 Apple выпустила компьютер Lisa. Это устройство стало революцией в мире технологий того времени. Проект стартовал в 1978 году и постепенно вырос до амбициозной задачи: создать мощный компьютер с инновационным графическим интерфейсом.

Как отметил в книге «Стив Джобс» Уолтер Айзексон, Джобс пытался переосмыслить понимание компьютера. Вместо того чтобы просто разработать устройство, которое сможет соперничать с лидерами рынка, Джобс вместе с командой решили разработать новый персональный компьютер будущего.

Apple размыла границы и создала качественный продукт для решения острой проблемы (удобство использования ПК).

2. Сфокусированность

Когда Джефф Безос основал Amazon, он знал, что его компании необходимо будет сфокусироваться на конкретной проблеме, чтобы закрепиться на рынке. В результате его команда стала работать над тем, чтобы сделать Amazon самым большим в мире онлайн-магазином.

В 1999 году в интервью телешоу 60 Minutes Безосу задали вопрос о его рабочем столе – он был сделан из офисной двери. На тот момент Безос уже был миллиардером. Он ответил, что этот стол является «визитной карточкой Amazon, которая отражает их бережливый и экономный подход».

3. Влиятельность

Шерил Сэндберг – талантливый и сильный лидер, однако в начале своей карьеры она об этом даже не догадывалась. Во время презентации в Facebook она заявила, что им следует прекратить использовать PowerPoint на собраниях. Члены ее команды прислушались к просьбе и перестали использовать PowerPoint даже во время презентаций для клиентов.

Сэндберг была потрясена, когда узнала, что произошло, и решила ослабить ограничения и позволить сотрудникам пользоваться любыми инструментами.

4. Упрямство

Состояние Джека Ма сейчас оценивается в $35 млрд. Кто бы мог подумать, что до AliExpress ему 30 раз отказывали на собеседованиях. Ма не взяли даже в KFC. Из 24 кандидатов KFC утвердила 23, и Ма был единственным претендентом, не получившим работу.

Однако это сделало его настойчивым. Благодаря упрямству ему удалось успешно запустить Alibaba в 1999 году.

5. Скромность

Уоррен Баффет купил в 1958 году скромный домик в городе Омаха, штат Небраска. Сегодня он является одним из самых богатых людей на планете, его собственный капитал оценивается в $90 млрд. Однако он все еще живет в том же доме, цена которого сейчас составляет 1% от его состояния.

Скромность помогла Баффету завоевать уважение у многих бизнесменов, включая Билла Гейтса.

6. Осознанность

Рик Рубин – легендарный музыкальный продюсер. Он открыл таких известных музыкантов, как Jay-Z и Джонни Кэш. Все свои профессиональные успехи он приписывает способности к самоанализу.

На протяжении долгих лет Рубин ежедневно медитировал и практиковал множество других техник, которые помогали ему быть спокойным и сфокусированным. Только поэтому он смог обнаружить мировые таланты, которые не разглядели другие продюсеры.

7. Умение мыслить, ориентируясь на процесс

Чтобы управлять бизнесом, нужно мыслить, ориентируясь на процесс. Люди, которые просто полагаются на свои инстинкты и креативность, с трудом смогут работать в коллективе. Бывший генеральный директор Intel Эндрю Гроув в своей книге «Высокоэффективный менеджмент» писал о том, как важно действовать, ориентируясь на процесс.

Конечно, успешные люди креативны и умны, однако они также знают, как реализовать идею, разрабатывая процессы, которые мотивируют на эффективную работу.

8. Харизматичность

Харизма – необходимый элемент для эффективной мотивации коллектива. Лидер должен быть харизматичным, однако он не обязательно должен быть экстравертом.

Вдохновлять могут и интроверты. Быть харизматичным – значит уметь хорошо рассказывать истории и проявлять эмпатию.

9. Эмпатия

Хорошие лидеры переживают за тех, кто их окружает. Возьмем, к примеру, основателя и председателя совета директоров Starbucks Говарда Шульца. Шульц настаивал в свое время на том, чтобы сотрудники получали щедрые льготы и преимущества от компании. И он добился своего.

Сейчас Starbucks планирует выплачивать компенсацию за обучение, и все это благодаря эмпатии руководства компании.

10. Храбрость

Стив Джобс бросил колледж, чтобы начать собирать компьютеры в гараже родительского дома. Джефф Безос бросил престижную работу в финансовой сфере, чтобы запустить онлайн-магазин. Марк Цукерберг часами занимался разработкой Facebook, вместо того чтобы учиться и готовиться к экзаменам в Гарварде. Говард Шульц бросил работу, чтобы открыть кофейню, просто вдохновившись после деловой поездки в Италию.

Все успешные люди не боятся рисковать, если понимают, что делают что-либо из правильных соображений. Успех начинается с правильного мышления

Источник

Как продвигать бизнес в соцсетях и что такое лайкономика - кейсы

Эксперты профильного ресурса RB рассказывают о том, как лайкономика меняет продвижение продуктов и с какими инструментами нужно работать, чтобы не остаться за бортом завтра.

Три важные вещи, которые изменили наш мир

40 лет назад на Земле стал появляться новый тип людей, который изменил мир — homo millennius. Они сделали три важные вещи, значение которых нам еще предстоит осознать:

• Они создали мир дополненной реальности, где ежедневно живут, зарабатывают и тратят деньги, строят отношения, самовыражаются. Несколько лет назад в этом мире появились свои деньги.

• Они родили следующее поколение — homo millennius 2.0, и это миллионы молодых особей, которые воткнули нож в живот старого мира продаж и потребления, рекламы и маркетинга, отказавшись следовать привычным нормам и стереотипам.

• Всего каких-то 8 лет назад они трансформировали человеческий мозг и потребительские рефлексы: они создали культурный феномен — лайкометр — и существуют в пространстве лайкономики.

Эти три явления изучаются сейчас разрозненно и пока нет единой картины.

Как со временем меняются наши лайки

Лайк — это культурный феномен, достойный серьёзного изучения. На конференции Facebook Марк Цукерберг объявил, что в его соцсети регулярно пишут 2 миллиарда человек. Что это значит? Что каждый день только в одном Facebook треть Земли совершает одно и то же движение умом и телом – лайкают!

Впервые лайк был внедрён в 2009 году. И тогда этого казалось достаточно. В других сетях иконки для реакции были с возможностью выразить своё неудовольствие тоже, как в YouTube, или больше подсознательно апеллировали к сердцу, чем к уму — как сердечко в Instagram.

В Facebook всего за 5 неполных лет осознали необходимость выражать более широкую гамму эмоций. С 2015 года шло тестирование и в 2016-м уже официально введены иконки сочувствия, смеха и так далее. Помните, как нам было это непривычно? Чувствуете, насколько легко мы обращаемся с этим набором сейчас? И ведь это только начало.

Как лайкономика изменила продажи

Но что все это значит для тех, кто профессионально занимается продвижением потребления? С коммуникационной точки зрения, лайк – это двухслойное пирожное: отзыв юзера, под которым прячется самое сладкое – история!

"Рассказ о том, как каким-то пылесосом кто-то чесал своего кота – это история. И самое интересное, что покупают эту историю, а не пылесос".

А если вернуться к изначальному смыслу рекламы, к тому, что существовало еще до социальных сетей и интернета, то реклама чаще всего выполняла образовательную функцию. Благодаря рекламе мы узнавали, что нам нужен миксер и как он работает. Реклама была нашей инструкцией по применению, только интереснее и нагляднее. Поколение за поколением росло с запросом в торговлю: «А у вас что интересного?».

И вот парадигма стала меняться. Не «что у вас интересного», а «какая история с вами приключилась». Не «просвещайте меня», а «расскажите сказку».

Хотите купить сказку?

Первым это понял Стив Джобс. Социальные сети только-только набирали обороты, а Стив Джобс уже адаптировал презентации под потребителей будущего. Каждое представление нового продукта – шоу, каждое шоу – история. Сторителлера уровня Джобса нет до сих пор. Его речи разбирает любой коуч, пытаясь найти золотой ключик. Но несмотря на разные мнения, все согласны с одним – Джобс всегда придерживался единой структуры своих историй.

"Его истории были похожи на сказку: жил-был плохой негодяй — недостатки в навигации, необходимость носить отдельно три разных девайса, чтобы послушать, позвонить и посёрфить в интернете. И вдруг появился герой – Айфон. Айфон спас нас, юзеров, от негодяя и мы зажили счастливо и не умерли". 

Каждый раз, с каждым новым продуктом, Джобс рассказывал нам сказку. И журналисты ломились на его показы послушать сказку, а не только посмотреть на новинку.

Как это работает, если ты не Стив Джобс?

 

Делаем крутого спикера из собственника бизнеса

Поколению миллениалов интересны странные вещи, которые никогда не интересовали их родителей: как компания собирает мусор и любит ли она животных, сколько женщин в совете директоров и т.д. Темы, которые никак не связаны с товарами этой компании.

Поэтому да, хочется или нет, но собственники всё чаще выходят из тени. Более того — они учатся говорить, выступать и рассказывать свои истории.

 

Кейс Mahindra Group

Исполнительный директор корпорации Mahindra Group Ананд Махиндра уже много лет лично ведёт свой Твиттер-аккаунт. Он ведёт его сам и ни у кого из штата его помощников нет доступа. Ананд Махиндра сделал Твиттер не только рупором, как бы это было привычно в рекламе, а каналом диалога. Ему, человеку, который в том числе заведует производством в аэрокосмонавтике, пишут рикши, жалуясь на недоработки моделей и предлагая свои решения. Он не просто отвечает, он передаёт правильным людям в своей команде тут же, в Твиттере. Говорят, никто из его топ-менеджеров не имеет права не проверять Твиттер и не быть на связи.

"Вы сами можете привести примеры собственников, которые стали историей, сказкой своих компаний: Ричард Брэнсон, Марк Цукерберг, Билл Гейтс. Они ведут социальные сети, они выходят выступать в ТЕД, они всё активнее общаются с молодёжью и учатся строить диалог сами, без наёмных пиар костылей". 

Нам уже давно не так интересно читать интервью с известным бизнесменом или политиком, как следить за ним в социальных сетях. Отсюда совет: выводите в спикеры своих топ-менеджеров. Если встречаете сильное непонимание и сопротивление — переключайтесь на средний менеджмент. Потому что на самом деле средний менеджер — это великий эксперт узкой специализации.

Ищем новые форматы, например, видео

Последние исследования твердят всё настойчивее, что канал будущего — короткие видео с субтитрами. Совсем скоро видео практически полностью заменит стандартные пресс-релизы. И на такую трансформацию есть вполне реальные причины:

• В эпоху социальных сетей каждый пользователь — гражданский журналист (определение Пола Холмса). Расточительно рассылать пресс-релизы только базе СМИ, тогда как интересное видео могут расшерить миллионы пользователей.

• Видео развлекает. Чтобы завтра с новыми технологиями любой желающий смог прогуляться по вашему заводу, сегодня вам надо много и качественно тренироваться искать видеоподачу. Причем самому, а не наемным агентствам. Элементарная видеоредактура — обязательный навык пиарщика.

• Есть крутые кейсы. Однажды в 2009 году страховая компания Confused.com наняла журналистку Financial Times Sharon Flaherty директором контента своего сайта. Журналистка уволила всех копирайтеров и прочий пиар планктон и наняла своих коллег. Она отбила бюджет на создание ни больше ни меньше, а настоящего ньюсрума и поселилась там милой профессиональной оргией журналистов. Туда же в течение месяца приглашали всех профессионалов в разных областях и слушали их истории о страховых случаях. Результатом стал первый видеофильм, где имитировали ограбление. Фильм сразу набрал 250 000 просмотров. Корпоративное видео. Четверть миллиона просмотров. Это ж что такого там должно быть? Через семь лет компания набирает более миллиона просмотров в месяц.

Еще примеры:

• Кока-кола из своих уже нескольких ньюсрумов рассказывает о воде и ее способах обработки в интересной форме.

• Порше публикует фоточки и видосики, и сами зайдите и убедитесь, сколько шерят их ролики. Не миллионы, конечно, но они и не поп-звезды в бассейне.

Что происходит? Умные компании берут популярный формат на вооружение. Сейчас никто не заботится о том, возьмет ли журналист его сюжет. Сейчас создают сюжеты сами.

"Бренд должен учиться рассказывать и показывать историю сам. Каждый день выходит 500 миллионов постов в твиттере, 95 миллионов фото и видео в Instagram и 4.6 миллиарда (!) лайков, шеров в Facebook" (по состоянию на 2017 год)

А вы, когда открываете клиенту завод, все еще печатаете пресс-релизы и упаковываете их силами тружениц в такие блестящие папочки?

Итак:

• Сначала гениальный Стив Джобс прочувствовал будущего покупателя и начал рассказывать сказки со сцены на весь мир.

• Крис Андерсон сделал из ежегодной конференции ТЕД размером в 800 человек настоящий новый мир с миллионами новых участников каждый день, которые тоже рассказывали свои истории.

• А потом и мы с вами потихоньку учимся отходить от директивной рекламы, грубых текстов к настоящим человеческим историям. Эксплуатируя новый выросший рецептор наших покупателей – ЛАЙК!

Смотрите также
Как продвигать бизнес в Instagram: Мастер-класс для студентов BigBoss Business School

Большое производство: Студенты MiniBoss узнали как работает бизнес Gregory Arber

MiniBoss Business School

Семестр практики в MiniBoss Business School

Изучив теорию создания проектов, студенты проходят практические мастер-классы на предприятиях. Одно из выездных занятий проходит на производстве Gregory Arber.

Начинающим предпринимателям рассказывают историю создания и развития компании, показывают цикл производства одного костюма. Впечатляющие объемы, ресурсы, обороты...

Об особенностях предприятия, и о том, как работают цеха, студентам MiniBoss рассказали руководство и собственник компании.

 

MiniBoss Business School

MiniBoss Business School

MiniBoss Business School

MiniBoss Business School

MiniBoss Business School